7月11日，E003会院暑期调研小分队分为A、B、C三个小组，分别走访了武汉市各大高校的孵化器。
A组主要采访了湖北经济学院和武汉工程大学的高校孵化器内的公司。在湖北经济学院亿慧科技孵化器的几米画室，负责人马先生告诉我们亿慧孵化器在各方面都给予了他们支持，但同时他也提出创业园商业氛围不太浓厚的问题；而武汉幻彩长河服饰有限公司负责人黄河先生，他认为孵化器给他了极大支持，但他也说道，创业之初遇到的最大障碍是资金流动问题。
接着采访的是武汉工程大学创新创业实践基地。被采访的武汉市天蝎科技有限公司总经理陈涛先生谈到，在创业之路上学校孵化器给予的最大支持是免费场地、水电费以及老师的帮助，但他也提出硬件设施有待完善的问题。该公司抓住VR媒体技术兴起的机遇，通过融资和学习研发技术深入VR领域，在未来有良好的前景。但他们在创业之初遇到的障碍是多方面的：比如启动资金、人员流动、能力不足、技术缺陷等。最后采访的是武汉跑石户外传媒有限公司负责人黄先生，他提出，在面对人员流动比较大、人才流失、岗位更替等障碍时，应该改进的地方是陈旧的管理模式。
B组分别采访了华工科技企业孵化器和武汉理工大学生创业园，并对孵化器内部分初创企业的需求进行了调研。
从华工科技企业孵化器内一家名为武汉餐谋网络科技开发有限公司我们了解到，各个初创团队在创业过程中都会遇到很多障碍，在众多障碍中，他们认为资金、资源、人员问题较为突出。这三者环环相扣，是一个完整的链条。充足的资金可以给企业和员工提供优厚的待遇，可以吸引优秀的人才，优秀的人才和团队可以研发好的产品，提供好的服务，形成公司的核心竞争力。有了这些资源，就可以带来良好的效益。相反，则是截然不同的恶性循环。
当然，母校的孵化器给予了他们一定的支持，为他们提供了价格低廉的办公场地，并定期的聘请创业导师和成功人士给在孵企业进行创业辅导，传授知识经验，完善他们的企业制度建设。其次，高校的孵化器帮助他们对接政府项目，参加各种创业大赛，以吸引各类投资和人才、对接市场，扩展资源，这些实际和理论的帮助成为他们创业初期的巨大的支撑，让他们少走弯路，更快速的成长。在创业中遇到棘手的困难时，他们果断的改变企业发展方向，在孵化器的支持下把目光投向更广阔的共享经济和电商市场，成功转型并使企业生存了下来。
武汉理工大学创业园的一家名为武汉久商推网络科技有限公司的创业团队负责人认为，在创业初期，人才的招募是最为困难的。由于公司规模小，员工福利制度不完善，拥有技术经验的优秀人才不会选择长期停留。但是在各大高校招募的在校大学生或是刚刚毕业的年轻人才们，因为没有经验和敏感的市场意识，所以也很难在短期内为企业带来切实效益，并且销售和财务人才尤其匮乏。其次是资金问题，但该企业负责人认为，企业应该加强自身的建设，拥有了巨大的发展潜力，资金问题自然就会迎刃而解。
C组组员在老师的陪同下赶赴于东湖高新区华中师范大学科技园对武汉高校孵化器内创业公司需求展开调研，并采访了园内的巨蚁数码创业团队。该团队的总监唐洪运先生告诉我们，在园内，该孵化器为他们公司开展了许多类似讲座的园区活动，这些都帮助他们了解更多软件方面及政策方面的知识。但同时唐总监也告诉我们，他们公司目前面临的最大障碍是：人力资源匮乏问题。
同样在华中师范科技园内创业的曙光在线教育的执行董事姜仲祥先生告诉我们，园区确实常常会组织很多活动，如讲座讲坛等。但姜董事同时表示，包括他们在内的很多创业团队都认为这些活动只是理论上的，无法真正运用于实践中。他们希望孵化器能给他们提供更具有实践操作性的活动，比如：真正具有意义的，能真正产生思维碰撞的竞赛等等。他说，如果给刚刚起步的创业团队举办一些与他们创业方式完全不同的成功企业的讲座，除了给这些初创团队一点信心之外，并不能在战略决策上给他们带来实质性的帮助。孵化器应该为创业团队举办与创业团队更为类似的成功企业的讲座来传授具体经验。
通过他们自己的创业经历，他发现，没有丰富的社会资源和缺乏正确的引导是创业团队难以存活的重要原因。在社会资源方面，姜董事认为人力资源和活动项目是重中之重，所以孵化器应该帮助团队注入优秀人力，引进更好的项目。在引导方面，姜董事说，自己的团队在创业初期时，因为在财务方面的错误而导致创业团队没有成功评为湖北省高新技术企业。如果当初在财务方面，创业园孵化器给他们提供过相应的指导的话，他们就不会有这样的失误。
经过一天的走访调研，我们对高校孵化器的在孵企业的切实需求加深了了解。但是还有一些问题，例如企业初期最需要什么样的扶持，高校孵化器应该如何帮助小微企业成长，如何带给他们最切实的支持，我们还将深入探寻。