本网讯（通讯员 李宁）7月20日，D005调查996工作制对工作绩效的影响小分队前往武汉TCL科技有限公司进行实地调研。十点整，团队成员到达该公司。因该公司的规章制度较为严格，团队负责人只派两位团队成员进去访谈。
团队成员与该公司的行政经理卢雯进行了访谈。当问及哪些因素会影响到员工的工作绩效时，卢雯表示，首先是激励制度，其次是员工福利。一个好的正向的项目奖金激励，会给员工一个正向的引导，帮助项目快速的落地。对于优秀的员工，股权激励办法是一个极大的员工福利。
在与卢雯的访谈中，团队成员了解到该公司的企业文化是注重人人平等，打破等级界限，上下级之间的关系更多的是相互探讨与合作，齐心协力把项目做好的关系，而不是传统的尊卑等级关系。
同时，卢雯表示，互联网行业有一个特点就是项目周期很短，对于该行业来说，时间就是金钱，很多企业都重视996工作制的原因也在于此。现在的竞争就是时间的竞争。当下的市场竞争是相当激烈的，所以企业会最大限度的发挥员工的可利用价值。对于员工来说，劳动者是有自己的保护意识的。所以，996工作制是一体两面的，一是要考虑公司的发展问题，二是要考虑员工的个人意愿。
团队成员与卢雯访谈过后，都收益颇丰。企业要在当下激烈的竞争中存活下去，就必须提升自身的相对优势。提升自身的相对优势最容易操作的一点在于充分利用人力资源，但与此同时也要给予员工一定的工资或额外福利。